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点击:114 | 回复:0 谈股论金 > 泰达宏利基金换帅 年内公募总经理离职人数增至24位

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回复 楼主 发表于 2019-08-14 09:06


刚过完17岁生日的泰达宏利基金,近日迎来高管变动,总经理刘建离任。据Wind统计,截至目前,年内已有24位公募总经理离职。
因“个人原因”离职
8月13日,泰达宏利基金发布公告称,公司总经理刘建因“个人原因,另有安排”离职。公告中并未说明刘建是否转任公司其他工作岗位,有媒体报道称,刘建将转任首席顾问。
对此,泰达宏利基金相关负责人对《国际金融报》记者表示,该消息为传言,“刘建先生因个人原因、另有安排,不再担任泰达宏利基金总经理,感谢他这些年对公司的付出”。
因新任掌门人尚未落定,将由傅国庆代任总经理一职。记者注意到,这位代任总经理此前已身兼多职,同时担任泰达宏利基金副总经理兼财务总监、首席信息官。
针对这一安排,上述负责人表示,目前暂由副总经理傅国庆代任总经理职务,并由管理团队协助和配合,在过渡期内有关公司重大事项及战略均由管理层集体讨论决策。
“我司一直是职业经理人管理制度,总经理变更对我司基金份额持有人的利益,以及我司与合作伙伴之间的关系没有任何影响。”上述负责人表示。
“三年规划”不理想
成立于2002年6月的泰达宏利基金,是中国首批合资基金管理公司之一。刘建是该公司第四任总经理,且恰好是在4年前的今天——2015年8月13日走马上任。
刘建是一位金融行业的老兵,从业经历超过30年。不过,在2014年10月加入泰达宏利基金之前,他并未涉足过公募行业,履历集中在银行和券商:
·1988年至2001年,任中国建设银行股份有限公司金融机构部副处长;
·2001年至2003年,任中信银行股份有限公司资金清算中心负责人;
·2003年至2014年,任中银国际证券有限责任公司机构业务部董事总经理。
对于基金公司的经营管理,刘建有着自己的见解。从2016年起,他给泰达宏利基金制定了一个“三年规划”,并将产品结构调整和客户结构调整摆在首位。他认为,这两项调整是公司发展的基础,如果不打好基础,规模和利润都不可持续。
所谓产品结构调整,就是建设中低风险产品和养老产品线,客户结构调整是指客户来源多元化,银行、保险、信托、券商、上市公司、财务公司、银行零售客户等都要推广。因为客户群体多样化了,就可以减少客户一致性行为的风险,公司产品也能实现多元化。
从规模增长情况来看,刘建的“三年规划”成果并不理想。截至2019年二季度末,泰达宏利基金资产管理总规模为379.22亿元,在135家公募基金中排名第54位。与刘建上任之初(取2015年三季度末数据303.15亿元)相比,资产管理规模仅增长76.07亿元。
年内24家公募换帅
“铁打的基金公司,流水的总经理。”是公募行业发展20年来的真实写照。回顾2019年,基金公司换帅仍然频繁。
据Wind统计,截至8月13日,年内已有24位公募总经理离职,超过2018年全年离职人数。

从离职原因分析,除个人原因外,还有任期届满、工作安排等其他因素。从继任者来看,新任总经理多数为股东方“空降”或内部升迁,也有的是外部聘请。


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