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点击:43 | 回复:0 时尚生活 > “网红”盒马也杀入购物中心大战 | 打卡

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回复 楼主 发表于 2019-12-02 09:38
开超市不如做购物中心,做百货不如收租。

图片来源:张子怡摄

地产商们还没有找到结合互联网的正确方式,互联网厂商却已经通过“新零售”大举进军线下商场了。
11月30日,盒马操刀的首个购物中心“盒马里·岁宝”在深圳罗湖正式营业。盒马里作为盒马的首个购物中心业态,由原岁宝百货门店改造而来。
乍一看,被住宅区包围的盒马里与传统的社区购物中心区别不大,业态分布重点为餐饮及儿童亲子业态。内部共有三层:一楼是餐饮店+零售品牌,目前已有奈雪的茶、优衣库、百丽、华为等品牌入驻;二楼为美食和生活服务品牌,如盒马鲜生和河狸家等;三楼则是儿童亲子与共享教室,比如小马快跑。
公共区域设置充满童趣的盒马ip形象玩偶,引得不少小朋友在此拍照。
张子怡摄在配送以及支付方式上,盒马里保持了其新零售的特色:线上线下融合打通,并期望通过支付方式给盒马app引流。
盒马里页面盒马里工作人员告诉界面新闻记者:“对于盒马里内部的餐饮商家,我们都可以帮其配送;消费者在盒马里消费的时候,我们也鼓励他们用盒马app支付,现在会送很多优惠券。”他强调:“盒马鲜生只是我们入驻的商家之一,我们还有很多别的业态。”
界面新闻记者走访发现,不少商家的结账台上都摆放着盒马app的二维码,多数人买单时依然更倾向于使用其他移动支付软件,商家也鲜少主动告诉消费者可以用盒马app 支付。
张子怡摄。“原来是岁宝百货时候,商场满地摆的都是鞋子,环境又破又暗,我们很少来。现在盒马里改造之后,环境比之前好很多,我们有空就会来逛逛。”住在附近的刘先生告诉界面新闻记者。
盒马里在商场中庭空间的设计上,用了不少年轻化、具有潮流感的配色及设计,使得商场显得明亮且具有现代感。
但或许是因岁宝百货原有的设计问题,从1楼到3楼,商家位置分布过于紧密,用于通行的中庭则过于狭窄,虽然盒马里的不少商家以开放空间的形式在运营,但整个购物中心仍然显得过于局促,来往行人摩肩接踵,逛街时的空间舒适感大打折扣。
第一次来盒马里的李晓表示:“这边人一多实在很挤,而且主要是餐饮店多,没什么可以购物的店。”
1楼中庭空间。张子怡摄 张子怡摄。界面新闻记者注意到,前往盒马里的人中,以家庭为单位的消费者更多,多数人都带着孩子或者推婴儿车前来,也有很多老人推着小推车过来,年轻人则显得较少。
盒马里在强调数字化的同时,也需考虑“如何兼顾老年消费者”,他们亦是项目所在地莲塘街道重要的消费人群。
“新零售”早已不是新鲜话题,盒马里的本质依然是社区购物中心。
在其周围,虽然没有大型的购物中心,但依然存在不少社区零售商店。比如早早入驻莲塘区的苏鲜生,以及经营许久的华润万家。同质化严重的盒马里要如何吸引用户将是其面临的首要问题。
在盒马里背后的岁宝百货,由于其主要扮演”包租公“角色显得轻松不少。
盒马与岁宝百货的合作始于2018年6月,彼时盒马与岁宝百货签署战略合作框架协议。过去一年中,岁宝百货将旗下岁宝超市转型为盒马鲜生,业务从原来的生产销售的自营业务,转变为根据盒马战略合作协议而产生的租赁收入。
据了解,今年上半年,11家岁宝超市中的8家已改装为盒马鲜生超市,余下三家预计下半年完成改装。5家选定的传统岁宝百货已完成改造为“岁宝广场”,而其余5家预计将于2019年底前完成。
对于岁宝百货而言,同盒马合作后其主营模式发生变更:从传统百货商场的自营自销变更为以租赁收入为主。
岁宝百货2019年中报显示,2019上半年,岁宝百货直接销售收入同比下降23.1%至4.6亿元。但其期内溢利达1.23亿元,同比增长522.6%;归属公司所有人应占溢利达1790万元,同比增加20.1%。
除此之外,岁宝百货去年下半年邀请中海旧将郝建民加盟,开始参与公开招拍挂、入股地产公司、进行轻资产代建,方式多样的开展了其地产业务。
有趣的是,作为生鲜电商的盒马鲜生,在遭遇扩张过快与关店之困后,选择更加深入线下,扩张其业态品类,参与线下商场运营;而作为传统百货的岁宝,在发展式微后,则选择了向开发商转型的道路。
或许,有地和有资源的相集合才能找到新发展方向。



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